6月6日上午，由宁夏企业道德促进会、宁夏能源协会、宁夏中小企业协会、宁夏女企业家协会联合发起的“首届宁夏企业生命力论坛暨风雨三十年企业成长座谈会”在宁夏石嘴山市举行。会议邀请宁夏中房集团董事长方陆先生做主旨演讲。方总以“守正出奇，做韧性生长的时代企业”为题，与参会领导及企业家分享宁夏中房“做正做久做优”的秘密。
观 点 摘 要
宁夏中房简介
宁夏中房成立于1982年，已经走过40年历程。公司经营业务可以用“碗里的、锅里的、田里的”来形象概括：所谓“碗里的”，是公司主营业务房地产开发，目前在4省8城有自己的地产项目，年销售额约200亿元左右；而“锅里的”是指以宁夏中房物业服务为主的“好生活”板块，目前呈现了良好的增长态势；“田里的”则是指公司正在培育的社区养老业务板块。教育板块是公司从事的公益性事业。
司庆三问
在5月18日宁夏中房40周年感恩答谢庆典上，我向团队提出三个问题：
第一问:我们如何保持自己的青春活力而延缓衰老?
第二问:我们如何让之前40年的经验教训变成今后的宝贵财富?
第三问:我们如何努力让自身成为一个时代的企业?
这三问与今天的论坛主题不谋而合，正是对企业生命力的探索和追问。
“没有奇迹，只有常规”
改革开放初期，著名学者周有光先生去新加坡考察，看到那里高楼林立、经济繁荣，不禁为之惊叹，他问新加坡的学者：你们是怎样创造了这种奇迹？对方回答“没有奇迹，只有常规。” 做企业也是如此，我们必须遵循一些经久不变的普世价值观，例如我们总结出的宁夏中房四大健康基因——“客户导向、企业诚信、品质信仰、优秀文化。” 坚持“守正出奇”，认为企业做正做久做优比做大做强更重要。
做企业的变与不变
道不变而术常新。“道”就是规律，就是你的主导价值观和核心理念，这些东西一定是不能轻易变化的。我们现在正在编写的《宁夏中房宪章》，就是为了总结明确公司的使命、愿景、价值观、核心理念、指导思想等，为我们自身“明道铸魂”；而“术”则是我们的工具、方法、模式、技术等等这些东西，要常变常新，与时俱进。
抱朴守拙，坚持长期价值主义；不走捷径、不挣快钱，快时代做慢活儿。我们40年的长途跋涉，憨憨笨笨地坚守了一些自己认定的东西，当时看似选择了一条又远又难的道路，现在回头看去，这反而是一条距离成功最近的路。而不少企业走捷径、赚快钱，却走着走着，把企业走没了。
如何成为一家时代企业
要想让企业成为一家时代企业，我认为有三个关键点：学习、反省和进化。
学习力就是创新力和竞争力；反省让我们成为更好的自己；而进化则是物竞天择、适者生存。达尔文《进化论》中有一个重要的观点：在自然界能够生存下来的，不是那些体格最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对外部环境变化适应能力最好的。这句话对企业同样适用。为了让企业对多变的市场环境作出快速适应，我们公司近些年执行了以下经营方针——合伙赋能、连接共生、精益运营、数字转型。
好学生喜欢做难题
今天，民营企业面对的形势越来越严峻，在这种情形下，我们是随波逐流、随遇而安，还是给自己提出更高的要求、更高的目标？人们说中国的房地产行业进入了下行的黑铁时代，我向团队提出，我们宁夏中房要做黑铁时代的黄金企业，做下行行业中的上行企业。当今，企业经营不能单纯的盯着一个指标，而是“既要、又要、还要”——既要规模、又要利润、还要品质。这就是一道道难解的题，“求其上得其中，求其中仅得其下”，当我们给自己确定了比较高的目标，最后达成的结果往往也会更好。
贝壳的创始人左晖说，要做难而正确的事情。人们往往会本能的选择容易走的路，可容易走的路却常常很拥挤。难走的路上人少、竞争也小，咬牙走了更容易成功。
美好企业
什么是美好企业？简而言之就是各利益相关方都喜爱的企业。企业要向上而生、向善而行，从追求“最赚钱”的企业进化成追求“最值钱”的美好企业。大量事实证明，最终迈向成功且最有竞争力的企业，一定是理念正、行动善的美好企业。美好企业也往往会带给股东更为惊人的回报。
悲观者往往正确，但乐观者往往成功
当下，我们各个行业普遍面临着困难局面，许多民营企业正在经历着生死考验。后面的形势也可能更困难、更长久。悲观者危机感重，更加的小心谨慎，这有其优点。但恐惧和沮丧于事无补，甚至让我们丧失了信心与勇气，我们只有乐观勇敢的应对，才有可能迎来胜利的曙光。我们现在正经历着暴风雨的洗礼，暴风雨不会永不停息，总有雨过天晴的那一天。风雨过后见彩虹，让我们坚韧不拔地前行，努力了，总会遇到惊喜。
