战胜内卷 创新求变
发布时间:2022.04.15

2月28日上午,宁夏中房2022年度首期董事长读书会召开,在上半场,方陆董事长与各企业高管团队共读华夏基石联合创始人陈明老师所著的《战胜内卷》。本期读书会,再次邀请资深管理顾问蒋勇老师与宁夏中房一同开卷共思。

方总认为,所谓“内卷”,就是内部不创造价值的无效竞争和内耗。宁夏中房已经40岁了,企业规模不断扩大,在此行业下行期,又在推进着企业内部管理上的变革,对此,我们研究“内卷”,防范“内卷”,是非常有必要的。

各位同学和蒋老师、方总一起探讨了关于书本内容、关乎企业实际的具体问题:

  • 如何才能让管理者更好的培养下属,而不会因为担心被下属顶替而内卷
  • 一个企业最大的内卷莫过于有高层、无高管
  • 组织结构的设置以及人才培养的关系
  • 人才管道是否应该又粗又长
  • 对于员工的赋能与授权
  • 传统管理学理念提出的以人为本、人文关怀的管理方式和现代很多企业施行的高压力、高绩效、高薪酬的“用人狠”管理方式,哪种更好

在这些问题的探讨中,关于“内卷”的真相浮出水面,帮助企业摆脱“内卷”的机制和方法逐渐清晰。

读书会结尾,方总说道:战胜内卷,是我们必须面临的课题。从个人层面来讲,战胜内卷要求我们有头脑、有定见,不盲从。不做争抢式努力和非理性竞争,不内耗 ;从企业层面来讲,战胜内卷要靠发展、靠机制、靠文化。首先,战胜内卷靠发展。发展是解决许多内部矛盾的一剂良药,因为只有蛋糕不断做大,每个人的机会才会更多、平台才会更大,当我们着眼于增量,内斗、内卷的几率就会变小。第二,战胜内卷靠机制。企业要有良好的激励机制,它会激发出员工的内驱动力。比如我们正在实行的合伙人机制,把团队从利益共同体转变成事业共同体、并让公司的中坚力量最终凝结成命运共同体。团队有了共同的理想和目标,内卷就没有了生存的条件。第三,战胜内卷靠文化。我们要坚持价值导向,能力导向以及目标和结果导向,以积极健康的企业文化去战胜内卷。如果给我们的企业做个“体检”,哪些指标能证明我们没有内卷、体格健康呢?我会注重这些词:赋能、活力、效率、协作,做到了这些,企业就能去打胜仗,也就说明这个企业是健康的、战胜了内卷的。