11月30日，宁夏中房集团举行年度第四期董事长围炉读书会。本次读书会分为两个半场：上半场，董事长邀请集团高管团队、各企业“一把手”共同研读讨论《打胜仗》；下半场，董事长和集团系统各企业中层以上管理人员共读《华为人才激活法》。
本期读书会，荣幸邀请到了资深管理顾问、喜马拉雅百万点击栏目（《一起读<华为基本法>》）专栏主播、《华为人才激活法》作者蒋勇老师亲临现场，与大家深入交流。
《打胜仗》的研读会上，高管的视角聚焦在“什么是打胜仗”、“如何打胜仗”和“怎样的团队才能打胜仗”上。蒋勇老师从管理的角度与大家共同探讨“打胜仗”的意义和方法。
方陆董事长谈到，我们房地产行业正在经历异常严峻的市场形势，企业面临巨大的危机和挑战。我们宁夏中房曾经习惯于打胜仗，可如今却要面对各种艰难与挫折。一些人甚至对行业的未来动摇了信心。困难时期，“活下去”也是一场胜仗。中国房地产行业的赛道还很长，这个行业将永远存在，消失的是那些平庸的企业。管理的核心是什么？是建设一支有灵魂、有血性、能够打胜仗的队伍。首先，我们要让打胜仗成为自己团队的信仰。这就要求领导者一定要有狼性和血性，要对胜利有强烈的渴望。其次，要有良好的激励机制去激活组织和个体，让大家具有打胜仗的欲望。我们不是给钱，而是要去挣钱。例如现在实施的“合伙人机制”，就是要让公司所有人成为利益和命运的共同体。第三，要打胜仗，就必须从决定胜负的基本要素入手。着力于打胜仗能力的提升，也即当下急需的区域深耕能力、产品与服务的创新能力、精细化管理能力、合作开放能力、数字化经营能力等。
下半场的读书会，接力《打胜仗》，就《华为人才激活法》一书做了更广泛、更深入的交流。蒋勇老师首先与大家分享了自己了解华为、研究华为、解读《华为基本法》、创作《华为人才激活法》的心路历程，与大家分享学习华为的原因与意义。随后，采用“问答”形式进行，方总在读书人提前投递的问题中精选了最有针对性、最有分量的内容与蒋勇老师现场对话，请老师为宁夏中房“答疑”、“号脉”。
Q：华为“公平、公正、公开”的意义？
A：这三点是华为管理中的重要原则：“公平”指的是每个人都有公平竞争的机会；“公正”指的是客观的评价体系；而“公开”并不是对所有事、所有内容的公开，而是指对考核及评价机制的完全公开。
Q：在我们新的绩效制度中，施行“强制排位”和“末尾淘汰”的机制。这是否会带来内卷、内耗？
A：“强制排位”和“末尾淘汰”一定会给企业内部带来压力，但企业最核心的要义是“生存”，没有压力和竞争就没有前进的动力。这种“卷”不是来源于组织内部，而是来自于外部生存压力，而我们的目的并不是“卷”，而是通过这种机制，让所有的人在动态比较中不断激发潜能，从普通到优秀、从优秀到卓越。而在企业内部，最大程度避免内耗不仅要靠科学的KPI考核，也要靠“公平、公正、公开”的评价体系，以确保协作力差的人得到客观评价，无法留任或晋升至重要岗位。
Q：人力资源管理的首要和终极责任人是谁？
A：在华为，人力资源职责的承担者并不是人力资源部门，而是具体业务的管理者，人力资源管理部门起到的是辅助作用。因为对业务负责人来说，对人的管理手段是他最有效的抓手和工具，所以他会主动提出适应的管理思路，由人力资源部门配合落地执行。所以人力资源管理是必须由业务管理者共同研究、推进的。
读书会结尾，方陆董事长对蒋勇老师表达诚挚感谢。并表示，今天的讨论为我们厘清了一些思路，也暴露出我们企业人力资源工作的一些薄弱问题，需要未来继续思考精进。同时，方陆董事长特别强调了人才的重要性，企业经营管理工作最重要的核心是经营管理人才。这是企业最高赢利点，也是回报率最高的投资。并提出未来公司人力资源工作的三个目标：
第一，激活人才价值。要思考如何创新机制，充分激活人才，让他去创造更高价值。
第二，提升人才品质。通过各种培训与管理手段，优化人才群体的专业结构、知识结构、能力结构、年龄结构，以实现公司人才品质的提升。
第三，提高人才效能。效能是战略，不是战术，效能=效率+效果+效益。通过管理变革，要让我们的人才工作最终体现在综合效能的产出上，体现在绩效的不断提升上。
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