2026年2月12日下午，宁夏中房集团2025年终总结暨荣誉表彰大会在集团本部隆重举行。作为宁夏中房新老平台轮换的元年，也是新一届董事会执政开局之年，回望2025，在巩固基本盘的年度主题指导下，宁夏中房全体合伙人顶住压力，夯实根基，稳住了经营底盘，也积蓄了向前一步的力量。宁夏中房名誉董事长方陆等领导参加会议。
会议上半场召开宁夏中房2025年终总结大会，宁夏中房党委副书记、监事会主席王小平主持会议。首先，宁夏中房总裁张彦斌代表集团向新老平台、各业务版块全体合伙人做年终总结报告，通过市场分析、业绩汇报、成绩展示、问题反思全面剖析了2025年经营工作重点，并对2026年重点工作落实举措进行报告。
随后，宁夏中房党委书记、董事长张君面向全员做题为《韧性共生 向新而行》的重要讲话。
董事长指出，2025年是君本新平台启航的“元年”，也是我们巩固基本盘的一年。同时，这一年也是不易的——外部经济周期与行业周期叠加下行，如履薄冰；公司内部新老平台迭代磨合、融合起步。但集团系统全体合伙人顶住压力，取得了一份令人满意的成绩。
成绩的取得，皆来源于“传承”二字——机制和文化，是我们穿越周期的“压舱石”！
董事长从宏观层面，分析经济及房地产市场形势及未来趋势。当前形势下，要求我们必须看清市场逻辑，在“不确定性”中把握“确定性”，放弃一切“等风来”的幻想，坚定转向对自身内在能力的极致打磨。同时，要坚定方总提出的从“重资产开发”转向“轻重结合”、从“做大做强”转向“小而美”、从“房地产开发商”转向“美好生活服务商”的三大转型，利用我们自身优势和长板，将“全生命周期服务”扎实落地，正式迈向“美好生活服务商”。
同时，董事长指出当前制约我们发展的重要问题，做出如下重点工作的安排部署：
● 坚定战略转型，筑牢文化根基；
● 新老平台深度融合，协同提质增效；
● 发力“三力破局”，构建核心竞争壁垒；
● 深耕全生命周期客户，赋能产品力升级；
● 推进“精准清滞”，实现存量资产“价值重塑” ；
● 强化“新动能造血”，培育集团化增长 “第二曲线’；
● 锻造“韧性组织”，提升团队抗摔打能力；
● 深化AI对全生命周期服务体系的应用探索。
董事长强调，穿越周期，靠的不是运气，价值共生也不是一句空谈，凭借的是我们扎实的勇气和耐力，我们要以开放的胸怀和心态，与我们的客户、员工、股东，合作伙伴荣辱与共，形成命运共同体。面对困难，我们要保持头脑清醒，面对未来，我们也要坚定信心，让我们一起知不足而奋进，望远山而前行！
为夯实责任，扎实承接集团各项任务，董事长向总裁郑重颁授年度目标责任状；并由总裁分别与各版块一把手签订年度目标责任状。
会议下半场为年度表彰大会，隆重表彰2025年度集团明星员工和荣誉团队。明星员工和团队代表带着“一马当先”的美好寓意，光荣上台领奖，集团高管及全体员工共同见证他们的高光时刻。
上一篇: 宁夏中房·2026开工大吉
