12月22日，宁夏中房集团多功能厅座无虚席，正在召开一年一度最重要的会议之一：年度反省大会。今年是君本新平台召开反省会的第一年，也是宁夏中房反省大会连续举办的第十七年。集团党委副书记、监事会主席王小平主持大会。此次大会承前启后，具有深刻意义：它既是对新集体的一次精神凝视，也是对中房既往优秀文化的自觉传承，更是面向未来的认知共筑。
此前，按照惯例，集团党委已经深入和集团系统各板块企业员工进行了访谈，访谈对象按比例随机抽取，意见完全匿名。意见汇总后反馈给各企业，分别进行逐级反省并形成反省报告，由各板块“一把手”在集团反省大会上做反省发言。
十位反省人逐一反省后，“弹幕”出击：员工通过扫码匿名发言，所有留言直接投在大屏上，被点名的板块负责人必须认真回复。密密麻麻的留言中，有的员工关心市场形势、集团战略；也有的员工关注业务开拓、企业发展；有的呼吁打通壁垒、建立协同；还有的聚焦绩效考核、福利待遇……不论是大思考，还是小问题，哪怕只是对早餐的一句“吐槽”，集团领导也“照单全收”，认真对待。
大会上，张君董事长与大家做沟通：监事会座谈反馈的意见，和大家弹幕匿名提的问题，很具体，有的甚至很尖锐，这种敢于讲话、敢于讲真话的氛围很好，以后希望常态化、日常化。再看大家的问题，虽然有大有小，但既然员工提了，相关领导就应该深刻反思，问题发生的底层逻辑在哪？企业文化宣贯和信息沟通是否到位？面对问题，我们的态度应该一以贯之：第一，不回避；第二，必回应；第三，求长效。
同时，董事长就2026年集团的工作主题和经营方针做思想沟通。
工作主题：“穿越周期 价值共生”
外部环境依然严峻，市场增量不足，倒逼我们直面困难、深挖存量。“活下去，活得更好”已是底线要求。而要想穿越市场寒冬，就要求我们从“卖房子”向“卖生活方式”和“全生命周期服务”深度转型，与客户建立长期绑定、深度互信、互利共赢的连接。这就要求内部要先成为“价值共同体”，更要主动迎合并引领客户需求，寻找价值契合点。
经营方针：“安全筑基 三力破局 深耕客户 精准清滞”
安全筑基：就是延续“经营安全”的底线思维，“安全”都是关乎生存的第一要务，也是我们所有经营活动的前置前提；
三力破局：就是要将“产品力、服务力、营销力”作为我们打破当前这种市场僵局和下行的核心武器，构筑我们的差异化市场优势，这才是实现销售增长的核心；
深耕客户：这是支撑我们明年管理工作的核心，也是集团战略转型与长期竞争力构建的关键，更是实现与客户价值共生的工作落脚点；
精准清滞：针对滞重资产等历史遗留问题，制定精准攻坚方案，优化资源配置，提升资产周转效率与变现能力。
最后，董事长强调，反省不是简单的自我批评和否定，也不是为了否定过去，而是自我修正与超越。我们不怕问题暴露，就怕问题被掩盖。让我们坚守长期主义的初心，保持清醒的头脑，敢于直面问题，勇于自我革命，锻造出穿越寒冬的韧性生长能力，在行业新周期中，不仅要活下来，更要活出质量、活出风采。
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