8月18日中国人力资源日到来之际，宁夏中房集团召开第二届人力资源大会。8月19日，银川、西宁、咸阳三地HR线上线下聚齐，集团本部、银川/西宁地产、银川中房物业、景博教育、中房养老六大板块HR负责人以“聚焦问题找干法”为主题做汇报分享。本次大会同时邀请各企业一把手参会，宁夏中房集团董事长方陆、集团副总裁/西宁公司总经理王小平、集团副总裁银川中房物业董事长王钦玉、咸阳公司总经理何旭惠、养老公司总经理刘凌现场参与。
各板块HR负责人基于行业特性及趋势，通过晒数据、摆案例“聚焦问题”，同时结合企业文化与工作目标“找干法”。宁夏中房集团行政中心总监雷海燕以集团视角全面分析各板块与“人”相关的事，给到解题思路，赋能团队打胜仗。银川公司黎萍、西宁公司晁鹏福、银川中房物业李金凤、景博教育吴颖、中房养老白洁也一一从各自板块人力现状出发，坚持“以人为本”，谈感受说问题找方法列举错，将人的效能最大化。
本次参会的各企业一把手，从企业经营发展全局给予HR团队具体的工作指导及意见建议，帮助HR以更高站位更高视角更大格局开展人力工作。方陆董事长肯定了会议的必要性及本次会议的主题，表示人力资源工作很重要，它不赚钱或者显性并不够，但背后的意义和价值是巨大的。同时，要求围绕人力资源工作的总目标“极简组织、活力机制、最优人才”，立足人力资源工作的四个关键词“选才、优材、激活、赋能”，承担起“公司整个系统运营管理实践和操作”的连接者、“为组织赋能，为员工个体赋能”的赋能者以及“让组织充满活力”的激活者三大重要角色。
方陆董事长在总结发言中从五个方面提出HR们面临的新课题和新的挑战，帮助集团各板块找准目标，助力公司业务的推进以及企业可持续发展。一是地产行业处于新的周期，如何做好人力资源工作，HR面临着新的挑战、新的任务，要有新的转变、新的思考、新的应对；二是作为人力资源工作者如何提升自己的学习力，通过持续学习提升工作的高度、深度和力度；三是如何提高人力资源工作者的沟通、亲和、倾听及抗压等能力；四是如何完成从战术支持到战略助力的角色转变，承担起领导的大脑，有更深度的思考，更专业的研究帮助领导做决策；五是基于宁夏中房大的体系的一致性，如何做好集团企业核心文化的宣传与推广。
会上，方陆董事长表示人才很重要，人才对企业的发展至关重要，明确各企业一把手作为企业首席的人才官，要直接参与人力资源工作并承担责任。对人力资源的数字化建设也进行了具体的要求和部署，表示围绕数字化建设的目标“降本、提质、增效”，要提高认识、高度重视，加强推进并实现落地效果和目标。
