2021年12月21日，冬至日，也是宁夏中房丨中億基业内设的“反省日”。这一天，宁夏中房已坚持了13年的冬至反省会如期召开，本年度的主题是“如何打胜仗？”
每年反省会开始前，集团监事会都会在全集团所有企业内随机抽取员工代表，进行一轮深入的匿名访谈，将员工反馈的意见整理后，转交各公司进行逐级自我反省，将回复和整改措施整理成反省报告，由各企业负责人分别向全体合伙人公开答复。各企业负责人也会同时就上一年度反省内容进行复盘回复。本年度反省会还开通了“好问题”征集通道，合伙人可通过网络渠道，自愿选择实名或匿名向管理团队提出问题，凡是被“点名”的好问题，均有1000元现金奖励。
经过3个多小时的反省与问答，管理团队和合伙人就市场前景、公司战略、流程制度、组织绩效等方面深入交流，不回避矛盾、不遮掩问题，坦诚对话，共同探讨打胜仗的路径和方法。
方陆董事长首先高度肯定了“反省文化”在宁夏中房的传承与坚持，反省文化与客户导向文化及领跑文化一同，是我们宁夏中房的三大文化法宝。鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。企业也如此，从外打破是压力，从内打破是成长。有说“伟大是熬出来的”，依我看伟大更是进化来的。惟有不断地反省自新，才能成就非凡。
如何才能打胜仗？首先，我们要让打胜仗成为自己团队的信仰，要对胜利有强烈的渴望。其次，要有良好的激励机制去激活组织和个体，让大家具有打胜仗的动力和欲望。第三，要打胜仗，就必须从决定胜负的基本要素入手。着力于打胜仗能力的提升，也即当下急需的区域深耕能力、产品与服务的创新能力、精细化管理能力、合作开放能力、数字化经营能力等。其中，“反省”也是一种能打胜仗的重要能力。
方总做了四点深刻的自我反省和总结。
第一，个人和高管团队对行业趋势缺乏深刻洞见及准确把握，对今年下半年市场形势的风云突变预判不足，准备不够，应对仓促。
第二，由于对行业趋势判断过于乐观，企业发展战略出现失误。整体战略仍以大力扩张为基调，造成目前一些工作的被动。
第三，近两年的项目外拓反映出我们认知和经验的不足，出现一些问题亟待处理。
第四，对养老业务板块认知不足，深入钻研及管理力度不够，板块成长代价过大。
如今我国房地产行业已出现“三大拐点”，即总量拐点，模式拐点和利润拐点。行业趋势也将呈现“三低一高”（低增速、低杠杆、低利润，高品质），这一趋势倒逼我们这些房企“返璞归真”，回归客户思维和经营思维。
反省能力是一个企业和个人真正成熟与优秀的标志。反省不是简单的自我批评和否定，而是对自己的修正与超越，它让自己更优秀。愿我们保持并不断提高自己的反省能力，让我们的未来更稳、更快、更好！
